Los indicadores para la incidencia son fundamentales para que las organizaciones de la sociedad civil podamos medir nuestros resultados y aprender de nuestros procesos de incidencia política.
En esta guía te compartimos cómo diseñarlos paso a paso.
Sebastián Hernández Mora, Consultor Senior, Colectivo META
3 pasos para crear indicadores para la incidencia política
-Paso 1: Identificar los problemas que queremos resolver
Como primer paso, debemos realizar una correcta lectura del contexto e identificar el problema que queremos atender ya que esto nos delimitará el campo de acción y la población objetivo debemos reflexionar alrededor de los siguientes puntos:
- Preguntarnos qué entendemos por incidencia en nuestra organización.
- Identificar claramente el problema que queremos resolver (o aportar al cambio) por medio de la incidencia.
- Identificar la pertinencia que tiene dicho problema y de qué manera es relevante su solución.
- Verificar si el problema tiene solución mediante procesos de incidencia directa o indirecta, es decir, si tiene una solución por medio de una intervención de política pública o de otros procesos relacionados con la acción colectiva.
Una vez identificada la problemática, y el lugar que ocupa dentro de nuestra Teoría del Cambio, debemos definir aquello que queremos medir, es decir, definir el tipo de indicador.
-Paso 2: Definir el tipo de indicador que necesitamos:
Los indicadores para la incidencia, al igual que cualquier tipo de indicador clave, son instrumentos que permiten medir los resultados e impactos de las intervenciones.
Así pues, un indicador para la incidencia está específicamente pensado para dar cuenta de nuestras acciones de incidencia, y de si estas acciones están teniendo resultados o impactos considerables, de cara al cambio que esperamos.
Por tanto, podemos dividir este tipo de indicadores para la incidencia en dos categorías, que están determinadas por su alcance:
- Indicadores para resultados (corto plazo – actividades):
- Evalúan la promoción de reformas políticas, el asesoramiento, la asistencia técnica a funcionarios o productos específicos como documentos, publicaciones o eventos.
Ejemplo, miden el número de propuestas de reforma solicitadas, la cantidad de eventos desarrollados, el número de funcionarios a los que se les brindó asistencia, capacitación, entre otros.
- Indicadores para impacto (mediano o largo plazo):
- Miden los cambios generales del ecosistema que buscamos influir a nivel discursivo, de procedimientos, actitudes o políticas como tal.
- Persiguen efectos de largo plazo, como cambios en normas sociales o políticas, el aumento en la percepción de la importancia de un tema, la generación de alianzas concretas o la cantidad de apoyos que tiene determinada agenda.
Por ejemplo, miden la cantidad de normas o propuestas que se adoptaron, la cantidad de redes estratégicas y de aliados generada, el grado de visibilidad en medios del tema de interés, entre otros.
Una vez definida la problemática y el tipo de indicador que usaremos para nuestra medición, es necesario llenar la ficha técnica de este, la cual nos dirá específicamente de qué trata el indicador, y de dónde debemos recolectar la información.
-Paso 3: Desarrollar la ficha técnica y medir nuestra incidencia
La ficha técnica será el instrumento clave para llevar a cabo la medición, ya que contendrá la información básica necesaria para la construcción de nuestros indicadores para la incidencia.
La siguiente tabla detalla los criterios y preguntas que podemos utilizar para desarrollarla.
| Criterio | Descripción |
| Nombre del indicador | Descripción del indicador. |
| Objetivo | ¿Para qué se establece este indicador?, ¿Cuál es la función de la medición en relación con nuestros objetivos de incidencia? |
| Sub-Tipología | ¿Qué sub-tipo de indicador es? (eficiencia, eficacia, efectividad u otro. Este criterio es opcional). |
| Meta | ¿Cuál es el punto de partida? (línea de base). |
| ¿A qué valor se deberá llegar? | |
| Unidad de medida | ¿Cómo lo vamos a medir? (Cualitativa y/o Cuantitativa (porcentaje, número total, etc.)) |
| Frecuencia de medición | ¿Cuál es la periodicidad de la medición? |
| Fórmula de cálculo | ¿Cuál es la fórmula de cálculo? Ejemplo: Número de reuniones sostenidas con actores públicos / Total esperado de reuniones en el periodo *100. |
| Datos requeridos | ¿Qué datos alimentan la medición? (Entrevistas, encuestas, documentos, etc.) |
| Origen de los datos | ¿Cuál es la fuente de información? (Organizaciones, funcionarios públicos, otros actores, etc). |
| Necesidad de financiación/recursos | ¿Qué recursos monetarios y/o humanos se requieren para ejecutar la medición? |
| Responsable del análisis | ¿Quién es responsable del seguimiento y análisis del indicador? |
Fuente: COMETA, 2025. Elaboración propia.
Es importante tener en cuenta que elegir una serie de indicadores sobre otros da cuenta del énfasis que queremos asignar a la medición, y, por tanto, determina las acciones futuras que podemos realizar con base en ello.
Una correcta medición por medio de nuestros indicadores para la incidencia debe darnos los insumos necesarios para entender si nuestras acciones están surtiendo efecto o no, y de qué modo podemos posicionarnos frente a las nuevas coyunturas.
Nuestros indicadores para la incidencia son una apuesta política.
Debemos tomar en cuenta que definir una batería de indicadores para la incidencia es una apuesta política que las organizaciones de la sociedad civil desarrollamos, pues está directamente relacionado con la visión que tenemos del cambio esperado y de los resultados a corto plazo que buscamos conseguir.
En COMETA estamos convencidas de que generar indicadores para la incidencia puede catapultar a tu organización a tener mejores resultados en el ámbito público y ser la huella colectiva del cambio que queremos lograr. ¿Están listas para dar este paso?, ¡nosotras podemos brindarte las herramientas que necesitas y recorrer juntas este camino!
